第6章 强硬的主教练（第2 / 5页）

对战绩平平的中国足球来说，花高薪一个外籍教练，最重要的标准还是比赛的胜利，世界杯选拔赛开始前，中国队又物色到了一个新的主帅。

一年后的岁的南斯拉夫教练米卢开始执教中国队，中国足协希望在被称为神奇教练米卢的带领下，中国队能够打入世界杯决赛，在此之前，他已经连续四届带领其他国家队打入世界杯决赛圈。

这个时候因为霍顿也失败了，这个时候，球迷也好、记者也好，都处于全面质疑的阶段，米卢正好在这个阶段来了，米卢又是跟前两个教练完全不同的人，他是一个随意性很强的人，是一个很顽固的人，然后又是一个有这么多经验的人，那自然可能就这样一碰撞的话，就会产生很多东西。

这次中国付给外教米卢的年薪是35万美元，米卢一踏上中国的土地，就向中国足球灌输他的灵魂：态度决定一切，在他上任的第一天，米卢主动要求用汉字写自己的名字，希望中国人能够更接近他，更喜欢他。

对于外籍教练来说，球迷热切希望看到他们到来后带给中国足球在赛场上的变化，2000年7月，中韩对抗，这是中国球迷热切希望米卢获胜的一场比赛，以打破多年来中国的恐韩症，但是这场比赛中国队又输了，失败之后惯常的表情再度出现在赛场上。

施拉普纳离开后，就彻底退出中国足坛，不过这位德国教练他所倡导的爱国精神，对于充斥假球、黑哨充斥的中国足球市场来说，这一点现在仍然值得提倡，另外有趣的一点是，钱是由来自他的家乡德国大众的合作伙伴上海大众汽车公司出的。

虽然洋教头施拉普纳并没有给中国足球带来好运，但是他给人留下印象最深的是他强调的爱国主义精神和豹子般的拼搏精神，而此后，中国队主帅请外籍教练的大门再也没有关上。

因此，在选择上并似乎并没有产生太多的争议，在1997年，中国选择了霍顿，这次出资方是IMG公司。

年，英国人鲍比·霍顿出任中国国家队和国奥队双料主教练，中国希望用28万美元年薪聘请的这位教练能够带领国奥队打入2000年悉尼奥运会。

因为有上一次经历候霍顿来了，是抱有怀疑的太多，一半怀疑，大部分对他还是比较支持。<>”

发泄之后，球迷仍然对这个让人又爱又恨的中国足球寄予了希望。

“你喜欢中国队吗？”

球迷：“不喜欢。”

“不喜欢为什么来看呢？”

这个有着国际足联讲师身份的英国人的结局与他的前任施拉普纳并没有太大差异，1999年，国奥队奥运会预选赛上，中国队0：1负巴林，无缘奥运会，而这样的失败必须有人负责，这是中国足球的惯例，主教练无疑是第一人选，当时，身兼国奥队和国家队主教练的霍顿只能把两个兵权全部交出。

很自然地，霍顿满怀留恋地离开了中国国家队，留下的是他的足球战术和纪律，他的理论水准和训练水平得到了人们的一致认可。

不过虽然这一届也是失败的，但是有一点这位老教练虽然没有得到球迷的原谅，却获得了队员的支持，后来的有记者采访当时的球员，有的球员给出了答案：

为什么球员那么尊敬霍顿，最主要的东西就是，通过和霍顿的训练，感觉学到了对比赛有用的东西，所以这是最尊重霍顿的一个原因，在我跟霍顿这么长时间里面，霍顿从来没有任意地就修改一次训练的计划，每天上午练什么下午练什么肯定是在早晨教练会上都讲的一情二楚，不单讲我们练什么，还要讲我们为什么这么练，不单讲讲你在场上怎么跑，还要讲讲为什么要这样跑，他的一套东西是很有系统的。”

霍顿带着遗憾，黯然离开了国家队国奥队双料主教练的位置，不过，他并没有像施拉普纳那样淡出中国足坛，离职后的霍顿游走于国内各足球俱乐部，先后执教过上海浦东、四川全兴、浙江绿城和沈阳金德四支球队，霍顿失败了，但中国足球对外籍教练的期待并没有降低，中国球迷仍然希望一个神奇教练的降临。